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新建一所幼儿园，职业园长应了解以下十三项职责和任务：
（1）商定机制:
（2）市场调研;
（3）合理定位;
（4)   财务预算;
（5） 制定规划;
（6） 设计课程;
（7） 设计装修;
（8） 引进设备;
（9)  招师培训;
 (10) 搭建班子;
 (11) 招生宣传;
 (12) 领取证照;
 (13) 建立制度。
1、商定机制和市场调研
    对于新建幼儿园的园长，首先要考虑到建一所什么样的幼儿园?怎样选?这就涉及商定机制、做好市场调研两项工作。
    在寻找市场和社会调研中职业园长有六个方面需要了解:一是了解当地区域经济发展的状况。地方政府每年都发布《经济社会发展报告》，职业园长要了解关键
指标，并参照周边城市或地区作对比分析，以评价市场成熟度。二是了解幼儿园所处的区位优势。如目标客户的额定数量和集中度、区域的发展趋势及人居前景。三是了解市场机会。指区域内的教育氛围、幼儿教育市场的饱和程度、竞争对手实力分析。四是了解政策环境。政府对教育的重视程度和对幼儿教育的扶持力度。五是了解当地消费文化的特点。各地的消费文化区别非常大，在做市场分析的时候，就必须基于满足消费者特有的价值取向和消费习惯来进行产品定位，如装修风格、硬件配置、课程规划、价格策略等。六是了解成本构成及投资收益。
2、幼儿园的选址及合理定位
    幼儿园的选址要注意三个方面:
   （1）保证婴幼儿身体健康的发展的卫生环境。
        选择办园地址首先要考虑到幼儿的身心健康，要保证周边空气纯净、清新，严禁在污染源附近设置幼儿园，严禁在产生污染气体排放的下风口，以及远离黄沙加工厂或有毒物品仓库、建筑物、灰尘仓库附近，以防空气污染。选址要坐落在安静，噪音低的地方，以不影响幼儿睡眠为主，园所周围清洁干净，环境优美，不宜在农田、垃圾站、饲养场、物资回收站附近建园，要有充足的日照，通畅的排水设施。
    （2）符合建园的内环境。
        幼儿园的主要任务是为家长解决后顾之忧，为幼儿创设一个良好的生活环境，因此“让家长安心工作，让幼儿快乐生活”是办园宗旨。选址中要本着社区居民集中居住的地方，家长对早期教育比较重视的地方，以及最好是小区配套、整体较为合理的地址位置以满足社会需求。
   （3）办园要方便家长和幼儿。
         选址要注意周围环境的安全因素，尽量设置在治安机构附近，遇到紧急情况能及时报警;要选择交通方便，便于家长接送幼儿的位置;路要平整，有幼儿专用的安全路道，确保幼儿和家长一路平安;园所的周围要有方便的交通做保障，只有地处优势，才能成为办园的有利条件。
        在市场调研的基础上要对所经营的幼儿园准确定位，幼儿园的定位要注意以下儿方面:
        一是找出差异化的核心竞争力。找出差异化的核心竞争力，才能在同行业中脱颖而出。大到一个教育机构，小到一个独立的园所都是一样的，在全国范围内，找到自己园所的与众不同之处，这就是市场环境下的生存之道，也是职业园长应对市场挑战的核心理念。在众多早期教育机构中。红黄蓝能够获得目前中国早期教育的最大一笔战略投资，原因就在于，红黄蓝教育机构有不同于其他教育机构的亲子园与幼儿园互动发展的产品模式和核心竞争力，把早期教育的学龄从出生前覆盖到学龄前，研发了一套完整的早期教育解决方案。
       二是主动了解和学习对方。
       三是先做好自己的事情。
       四是“快鱼吃慢鱼”的时代。
        有挑战才能促进发展。竞争挑战是无处不在，面对竞争要注意以下几点:
       一是沉着冷静，幼教管理者多为女性，感性色彩比较浓。因此，我建议女性管理者向优秀的男性教育家、企业家学习，合理分析对外和对内的战略，规范化整合团队，以不变应万变。二是学会分析竞争对手的竞争策略，制定应对措施，特别要注意在任何场合都不要贬低对手，要有容纳、学习他人的胸襟。三是修练内功，走规范化、专业化的管理和业务发展之路。用优秀的园所文化打一造一支能够与幼儿园共谋发展的高素质的员工队伍;用专业的教育打动家长，使之能在多元化的社会中坚定自己对教育的选择。此外，我们也要学会不积压危机，注意随时解决问题，化险为夷。
    3、幼儿园的财务预算。
        新建幼儿园的财务管理一定要规范，要依据国家有关法律法规和财务规章制度，建立健全会计制度，加强经费的预算与管理.在做预算时应考虑以下几点:一是预算应考虑建园时所有项目的预开支，如房屋租金、开办费、装修费、材料费、招师费、培训费、宣传费、广告费以及留些备用资金，避免资金短缺。二是编制预算要按照量入为出、收支平衡的原则，不出赤字。三是预算支出的编制、应当贯彻厉行节约、勤俭办园的方针，做到统筹兼顾，确保重点，也就是说“有钱用在刀刃上”。在做财务预算时要处理好三种关系:一要处理好园所发展与资金的供给关系，二要处理
好社会效益与经济效益的关系，三要处理好园所与集体个人间的关系。日常工作中，要严格考虑幼儿园的收、退费制度，幼儿园的收费项目和标准申报是由本园经社管办以及物价局审核后，执行标准制定审批后要严格执行。幼儿园不得以其他任何理由乱收费，同时要根据财务制度准确记账，幼儿园应当确定开办费、收费以及各类人员工资福利的开支比例，报审核机关备案。在运作中，每年要制作会计报表，年终结算，新建园的园一长一定要注意，无论在哪项预算或哪项开支中，一定要做到与市场相适应，特别是各类物品的采购要货比三家，价格适中，质量要好。在投资建园时要依据现有资金量力而行，要有侧重，切记不要照搬别人的模式。
    4、制定规划。
    (1)幼儿园制定规划的目的
    幼儿园的规划一般是3-5年的计划，也就是园所发展的远景，规划是园所发展的理想蓝图，是全体员工与园长共同奋斗的目标，在制定规划的同时园长要注意从多方面考虑，但主要解决两个问题，一是全体员工干什么，二是怎么干，干到什么程度为适度。
    首先要分析本园所现有的实际情况，因为幼儿园的工作是一种动态的管理，园所的规划大体分为两类目标，一是教育工作，二是管理工作，涉及教育内容是幼儿一切活动，育儿工作的全部，如游戏活动，教学活动，生活安排以及家长和教师等工作，涉及到园所保教结合的全部，是在实践工作中可以整体落实的内容，在制定规划和目标时要考虑到对幼儿的发展方向、标准。比如:我们说让幼儿“学会做人，学会做事，学会生存，学会生活”，这就是办园中对幼儿培养的目标，幼儿园的核心工作就是育人、方向、目标定位，之后第二步是考虑如何落实、怎样落实，这里关系到每一所园用什么样的方式方法，由谁去落实，无疑要考虑组织机构，管理人员的建构(本书第三章幼儿园管理平台中详细阐明)。众所周知教育目标是幼儿园的根本目标，幼儿园存在的价值就在于将所有的儿童培养成富有个性的人，在落实目标与规划的每一个环节，都要详细计划，扎实实施，重在实践中考察园所制定的规划是否贴切。落实中，园长要注意两点，一是带领员工在实践中探索规划的远景如何实现，二是在发展中引领教职工自我评价，自我感悟，在全体员工志同道合的情况下规划才能成为每个人的奋斗目标。总结反思，赏识评价，规划进行一段时间，如一个学期，一个年度，为保证即定规划的实现。总结好的经验—可以调动职工的积极性，可以促进园所水平的提高，最重要是在评出问题的同时找出今后的努力方向，使园所不断优化升级达到优质的品牌标准。
    (2)制定规划的原则
    ①统筹原则:制定规划要全面考虑幼儿园的工作，考虑园内各个职能部门的工作内容是否适宜，统一筹划中将教育教学、卫生保健、行政后勤等不同职责的部门结构有序的合理组合，在优化组合中发挥整体效应。
    ②突出重点原则:在3-5年的规划中，每一年的具体工作要主次轻重分清，并向全体员工讲明。园长心中要抓住关键，大局，大事，着力解决影响全局的问题，好钢要用在刀刃上，应该下属去完成的工作，园长不要包办代替，要充分的发挥每一个人的作用。
    ③发展原则:规划是方向，园所3-5年的总体发展方向，是职工还没有具体做的事情，没有看到的前景，因此，园长要有远见，能预测发展，一旦实际与规划发生冲突，园长要对规划做出调整，使规划在不断调整中更贴近实际，形成“滚动式”的向前发展。
    (3)怎样写规划
    ①规划的基本格式
    规划的名称如“从园XXXX年至XXXX年的五年规划，这里说明规划的单位名称以及规划期限两个要素。
   ②规划的具体内容:一般包括工作的目标和要求、工作项目的指标、实施的步骤和措施，也就是向全体教职员工讲明为什么做，做什么，怎样做，做到什么程度的预想目标，以及如何通过园所内部的生活活动、教学活动、区域活动、户外活动去实践。
    ③注明规划的具体时间。
    ④工作计划的主要内容
    A情况分析:周密的分析园所前一段的情况，为后面制定计划提供依据。
    B具体工作内容与要求，要制定出每个时期完成某种任务。
    C完成的方式方法，采取什么样的措施去完成某种任务，必须要明确。
 


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