高级幼儿园园长 麻萍萍论文
来源：admin 时间：2014-06-12 点击量：
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摘要：幼儿园办得怎样，与园长的管理水平紧密相关。园长的管理智慧影响着管理水平，而园长的文化修养必然决定着管理智慧。作为一名年轻的幼儿园园长，又面临着新时期幼儿园全方面的转型，当什么样的幼儿园园长，办什么样的幼儿园必是解决问题的关键所在。关键字：幼儿园园长；文化休养；管理；
幼儿园的全部各项工作，从广义上讲，都可以称之为“管理”。一所幼儿园办得怎样，与园长管理水平紧密相关。园长的管理智慧影响着管理水平，而园长的文化修养则决定着管理智慧。
一、依法合理办园是时代要求、幼儿园发展的需要
依法合理办园是我们党宗旨决定的，我们党宗旨决定我们是为人民服务的，我们学校的工作是为了贯彻我们党教育方针的一个基层体系。因此，幼儿园工作中要做什么，为什么做，怎么做，做的过程都必须按照党和国家的法律法规行事。所以从这个角度出发我们行政负责人也是党的干部，应该模范贯彻党的基本教育方针，依法合理办园，依法办园不能光视为上级的指示、领导的要求，我们只是在被动地执行，也不能把依法办园仅仅看作是一句简单的口号，而更应该全面熟悉到依法办园是发展党和人民的教育事业的需要，也是我们幼儿园发展的需要，更应该自觉地贯彻和执行，从日常工作的点点滴滴的小事、各方面去做好它、落实它。
二、幼儿园园长的道德素质的重要性
1. 园长若要正人必先正己
（一）园长的道德素养在幼儿园管理中的重要性
人们把教师称为灵魂的工程师，称教师这一职业是太阳底下最光辉的职业。那么作为幼儿园治理者的园长们更应该如此，孔子云：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”园长要为人师表，正人必先正己，规范自己的言行，树立良好的师德形象，才能取得治园正人的发言权。因为他们不仅是孩子们的榜样，而且也是教师们的楷模。俗话说：“火车跑得快，全靠车头带。”讲的就是园长的带头作用。 而“打铁先要硬本身”则是作为治理者就必须努力提高自己的个人素质，具备高尚的道德素养，先练好“内功”，这样才有可能管理好一个幼儿园，带领好这样一个特殊的团队。
园长治园必须要有权威，权威即权力加威信，权利与职务相连，有职即有权，那么，威信何而来？诚然，权利与威信有关，但有权并不等于有威，威信主要靠园长的品德、知识、能力、情感等非权利因素树立的，园长以身作则，严于责己，有利于树立权威，做好工作。有人说，“要深度去了解一个幼儿园的好与坏，就要看这个幼儿园的园长是一个什么样的人。”其言下之意是说园长的人格素养，即政治品格、道德素养、知识才能、意志作风等关系着幼儿园的生存与发展。 在人格因素中，政治品格居于第一位，它表现在教师的一切言论的行动中。从而进一步说明了道德素养的重要性。作为幼儿园的治理者，就必须建立治理者自身的人格魅力，实行以德育人、以德治园的治理法。在今天，一个没有人格魅力的治理者，是很难做好治理工作的，因为今天，靠耍权威、玩权术来治理，已经不是当下的形式。
2.园长的道德素养与幼儿园的关系
一个工作中一丝不苟，以身作则、求真务实的领导者，不但会使自己的威信高，受到别人的尊敬与爱戴，还会塑造一批有着较高道德素养的教师团队，从而使幼儿园向着更高更远的方向发展。相反，假如园长的道德素养得不到教师们的尊敬与爱戴，幼儿园内就会人心涣散，这种情况下的幼儿园里的工作会如何呢？大家可想而知了。我身边有许多位园长，她们只不过是些再普通不过的农村幼儿园园长。在这个平凡的岗位上，他们默默无闻的耕耘着奉献着。要知道她们每个月仅有几百块钱的工资呀！她们靠自己的聪明与感染力，靠着那令人钦佩的道德素养带动全体教职工克服种种困难，为幼儿园指明前进的方向，不管前面有多少艰难险阻，她都会率领全体教职工沿着正确的轨道，向前冲向更好的方面去发展前进。
作为一名年轻的园长，对于当什么样的园长，办什么样的幼儿园正是我所面临的问题，新时期向我们提出了现代园长应具备的观点和要求以及现代化的幼儿园应该达到的要求，明确了我们园长的角色和幼儿园的发展方向，让我们明确幼儿园的管理不容忽视，从师资、设备、环境、孩子、家长等各个方面做了全方位多元化的分析，幼儿园必须朝着精细化方向前进去发展。
三、幼儿园园长需要具备的基本素质
作为一名管理者，我们应该首先领会幼儿园科学发展的内涵，切实转变教育管理理念，努力营造科学发展的氛围，为幼儿园走上科学发展之路积极创造条件。在教育理念方面，要进一步系统学习《纲要》精神，树立全新的幼儿素质观念，在管理方面，要摒弃传统的监督、检查者的观念，切实树立为家长服务、为教师服务的管理理念，甘心情愿当好家长平等的合作伙伴，当好教职工开展幼教工作的支持者、合作者与助手，放下架子，深入教职工团队中，深入到家长中，研究问题，解决问题，同心同德促进幼儿教育科学全面发展。
（一）园长要有“法”的头脑
现代幼儿园是一个多层次、多结构、多因素的有机结合体，它必须通过系统的治理这样才能获得更高效的办学效益，首先，园长要有强烈的学法意识，意识决定着行为，园长是幼儿园的法人代表，是幼儿园治理的负责人，负责领导幼儿园的教育教学和行政工作，在整个幼儿园治理中要全面贯彻国家的教育法律法规、以及上级行政部门的政策，如：教育法、教师法、规程、青少年保护法等，自觉抵制各种违反教育方针、政策、法规的各项行为。
（二）敬业、乐业——筑牢幼儿教育科学发展的思想阵地
搞好幼教工作的根本在于全体教职工对教育事业有着强烈的认同感，能够凝心聚力、教书育人，促进幼儿园保教质量的提高。当前我们推进幼儿教育科学发展，更迫切需要强化教师队伍对幼教事业的认同感、归属感。首先要学会从幼儿的心理去分析幼儿的行为并采取适当的措施加以引导，更科学的开展幼儿园的相关教育。 要强化教职工对幼教工作的敬业意识与奉献精神，切实把幼教工作当成一种事业、一门艺术、一门科学，求真奉献。其次，要引导教职工强化对从事幼教工作的满足感，在充实而繁忙有序的工作中寻求乐趣、体验幸福。全体教职工对幼教工作树立了敬业的精神、乐业的心态，就为实现幼儿教育科学发展提供了思想的原动力。
（三）坚持以人为本，促进教师专业成长的步伐，全面提高教师队伍的整体素养，推进幼儿园科学发展的关键在师资。我们坚持以人为本的原则，是为了加快教师专业成长的步伐，提升师资队伍的整体素质，就能为我园幼儿教育科学发展提供强有力的保障。当前随着办园规模的扩大，青年教师在教师队伍中所占的比例日益提高。通过园本培训、园本教研，帮助青年教师在业务上成长起来，已成为我园师资队伍建设刻不容缓的任务。我们应本着思想上帮助、生活上关心、业务上严格要求的原则，通过传帮带的形式，发挥骨干教师及老教师的示范作用，使所有青年教师在思想业务方面尽快成熟起来，鼓励老师们积极参与教育科学研究，锤炼组织教育活动与开展班级管理工作的艺术，不断提升业务素质，沿着校级名师、县级名师、市省级名师的道路奋力攀登，切实打造我园师资团队。
（四）注重精细化管理，进一步深化幼儿园的课程改革
幼儿园教育科学发展，说到底就是按照幼儿的身心发展规律，促进每个孩子在原有的基础上健康、和谐、快乐的成长。为实现这一目标，我们要更进一步深化幼儿园课程改革为抓手，强化细节管理，在幼儿一日活动各个环节加大教育、引导力度，让每一个幼儿实现科学发展。如在生活课程中，让幼儿园自主参与，成为生活的主人，培养他们自理生活能力；在学习课程中，通过师幼互动、幼幼互动，引导孩子主动学习，主动发展、探索；在游戏活动中，放手让每一个孩子操作，保证给孩子提供充足的游戏时间和游戏材料。教师置身孩子游戏中，当好组织者、引导者，使他们个性得到发展、智慧得到张扬。同时，无论生活课程，还是学习课程、游戏课程，均应在促进孩子智力发展、身体发展的同时，关注孩子的心理发展状况，针对活动中出现的各种各样的心理障碍，进行必要的心理干预，加强沟通交流，促进他们健康成长。在教育理念方面，要进一步系统学习《纲要》精神，树立全新的幼儿素质观念，在管理方面，要摈弃传统的监督、检查者的观念，切实树立为家长服务、为教师服务的观念，甘心情愿当好家长平等的合作伙伴，当好教职工开展幼教工作的支持者、合作者与助手，放下架子，深入教职工中，深入家长中，研究问题，解决问题，同心同德促进幼儿教育科学发展。
四、提高幼儿教师的整体素养
幼教工作的根本在于全体教职工对教育事业共同的认知感，能够促进幼儿园保教质量的拓展。当前我们推进幼儿教育科学发展，更迫切需要强化教师对幼教事业的认同和归属感。首先要强化教职工对幼教工作的整体意识，把幼教工作当成自己的事业求真奉献。其次要坚持以人为本，加快教师专业成长的步伐，全面提高教师队伍的整体素质。推进幼儿园科学发展的关键在师资。我们坚持以人为本的原则，加快教师专业成长的步伐，提升师资队伍的整体素质，通过培训、教研，帮助教师很快的成长起来，已成为我园师资队伍建设刻不容缓的任务。我们应本着思想上帮助、生活上关心、业务上严格要求的原则，使所有青年教师在思想方面成熟起来，鼓励老师们积极参与教育科学研究，锤炼组织教育活动与开展班级管理工作的艺术，不断提升业务素质，沿着校级名师、县级名师、市省级名师的道路奋力
攀登，切实打造我园名师团队。
五、深化幼儿园课程改革为抓手，强化细节管理
在幼儿一日活动中，让每一个幼儿实现科学发展。如在生活中，让幼儿成为生活的主人，培养他们自理生活能力；在学习课程中，通过师幼互动、幼幼互动，引导孩子主动学习，主动发展、探索；在游戏活动中，放手让每一个孩子操作，保证给孩子提供充足的游戏时间和游戏材料。教师置身孩子游戏中，当好组织者、引导者，使他们个性得到发展、智慧得到张扬。同时，无论生活课程，还是学习课程、游戏课程，均应在促进孩子智力发展、身体发展的同时，关注孩子的心理发展状况，针对活动中出现的各种各样的心理障碍，进行必要的心理干预，加强沟通交流，促进他们健康成长。
关于管理的定义有这样一句最朴实的话：管理就是让人做事并取得成果．园长管理的关键是创造机会，带领、鼓励大家做事，从而成就教师的发展。于是，我在管理中大胆尝试给教师更多的发展空间和思考的权利。我园在制定计划时，大胆尝试教研组长带领教师讨论下学期教研计划、管理者再与教研组长一起讨论计划形成的方式：教研组长与本组教师一起寻找困惑——查找相关资料——聚焦问题——组长制定研究框架——全园交流、完善。经过这样反复修改形成了教研组计划，业务园长根据教研组计划再分析整理全园教师聚焦的问题制定全园教研计划。这个过程体现了以教师发展为主体，是站在教师的角度解决教师的实际问题和需要，真正做到了全园计划来自于教师，实现了协调、支持、服务的管理职能。
1、幼儿园虽然实行园长负责制，但这并不意味着园长可以随心所欲，依照个人主观意愿行事，也不能把对人的管理与限制约束划等号。在管理工作中，只有着眼民心，注意处理好管理者与被管理者的关系，尽可能调动激励人的积极性，才能有效地行使其决策指挥权，只有把关心人和关心工作，把以人为中心和以工作为中心结合起来，以人为本，才能使管理工作得心应手。
2、调动人的积极性关键是满足其需要。作为园长应广采群众意见，尊重和关心教职工，以他们为本，多点人情味，多些关爱，满足群众的合理要求，提高教职工主人翁地位，调动其积极性。实行“人本管理”与“制度管理”相结合的原则，树立领导威信。立足民心所向，克制自然之我；独运匠心，豁达大度；宽以待人，事事出以公心。园长做到这些，自然而然地会受到人们的敬重，让人由衷地敬佩，觉得亲切并产生信任感，愿意心悦诚服地服从其领导。
总之，幼儿园园长在管理幼儿园工作时，应多听、善听教职工意见，提高教职工主人翁地位，做到以情生威，以德增威，以才胜威，成为一个令人信服的好园长，让教职工在快乐的工作环境中努力工作，积极向上。 就这样，我的管理思路越来越清晰，逐渐实现了从管人管事到关注人的转变，管理越来越有效，教师的自我管理意识也越来越强。以后我将继续用写案例的方式去剖析自己的管理行为，用更加饱满的热情干好我喜爱的幼教事业
参考文献：
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[2] 吴卫东.教师专业发展与培训.杭州：浙江大学出版社，
[3] 刘占兰.重塑专业自我，做专业化幼儿教师.学前教育研究，
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[6]王智慧.农村幼儿教师心目中的园长[J];早期教育(教师版);1987年02期
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