➤ 目标明确，会造梦

从最开始，园长就要先想好幼儿园的发展方向，然后根据发展方向来制定目标，先设定一个长期目标，然后在根据长期目标来制定中期、短期的目标，最后再来考虑制定好目标之后，要如何做。注意让全体教职工都熟知目标内容，并且整个幼儿园的管理策略都要围绕目标来进行！

当然，不管园长的目标有多大，都不可能单靠她自己一个人来完成，所有的目标都是要依靠园长和幼师们的共同努力来实现的。一个好的园长，必须是能够做到，将每个老师的成长的个人愿景，融入到幼儿园的发展里去的，只有为老师们“造梦”让每个老师都充满希望，老师们才会有动力去克服困难，完成园长制定的目标。

➤ 教育理念个性化

幼儿园的教育理念显示着，园所对教育的深刻理解，让整所幼儿园的工作都有了重心，园所的理念也是其优势所在，使其在众多幼儿园中脱颖而出，所以说，教育理念就是幼儿园的灵魂。

园长在确定理念的时候，要考虑的就是如何突出自己的幼儿园特色，既要形象鲜明，又不能落于俗套，还要让人容易理解，因为园长要在众多场合向家长、向社会来强调自己的教育理念，用科学的思想去引导家长，用正确的理论指导老师。所以，教育理念一定要有特色，吸引人才行。

➤ 注重民主，多沟通

想要让幼师们更服从园所的管理，就一定要让对方有发言权才行。比如说，在制定规则和目标的时候，让每个老师都表达一下自己的意见和建议，让她们也参与到规则的制定当中，因为只有参与了制定，才能有激情去完成目标。这样做还更能获得大家的信任，也方便之后内容的执行。

当然，不光要让对方有发言权，我们还要多进行沟通。园长要让老师们了解一些办事的态度、原则、理念等等，让整个园所的步调保持一致。沟通时要注意，不同情况，区分对待，如表扬要在公开场合，批评则是私下进行为佳。

➤ 规则无情，管理有情

规则和纪律既然制定了，就一定要严格执行，如同法律一般，任何人不可侵犯！因为一旦破了例，那就不会再有人把纪律和规则放在心上。

规则当然要严格执行，不过在处罚的时候，我们则要保护好老师们的自尊心，用诚心的态度去沟通，不是故意犯错的要注意安慰，家里有困难的则要适当帮助，在无情的规则下，园长要做到有情的管理。

➤ 分工明确，放开手

总有园长觉得，自己把目标定下，工作也布置下去，就是没人上心完成，简直让人心塞。这个时候，园长就要反思，是不是自己没有把工作指定给专人来负责，所以大家都不认为这是自己的任务。所以园长在布置工作的时候，一定要明确工作的负责人，完成时间，评估规则等，切记明确分工，责任到位。

再有，就是把任务下达下去后，就不必再亲力亲为了。不要总想着自己去完成所有的事，一定要学会把工作分发下去。在幼师工作的时候，园长要允许下属犯错，这样他们才能够最大程度发挥自己创造力，渐渐地学会独当一面。若是园长喜欢把所有的事情都做了，那幼师们绝对会用消极的态度来应付工作了。

➤ 加强法律意识，安全最重要

在幼儿园，孩子受伤事故时有发生，这时就会产生纠纷了。园长一定要有法律意识，带领大家学法、守法、护法。只有这样，才能明确是否是自己的责任，发生事故后，该如何进行处理。

当然啦，要是没有安全事故的话，那才是最好的。而园长的责任就是要让安全事故发生的可能降到最低。除去每天和大家一起检查安全隐患，还要加强所有人的安全意识，包括孩子！注意平时组织安全讲座，制定紧急预案，偶尔还要进行演习。最重要的是，把每项安全问题上责任到人，这样才能最大程度降低风险。