我怎么就这么没用呢？

不想了，反正园长会把事情交代好的。

又是开会，烦不烦人啊！

好想辞职……

 

 

当一个幼儿园中，很多幼师都产生了上述想法、抱怨，那园长不要急着去批评幼师，一定要先想一想，是不是自己的管理方式出现了问题。那什么样的管理方式，是有问题的呢？

 

 

 

一、事无巨细的管理方式

 

首先，事无巨细的管理方式消除了幼师们的责任，扼杀了她们的创造力和积极性，还会让员工觉得自己很没用。所以，你需要记住的是，你为什么要雇佣她们，并且让她们去做她们该做的事情。

 

 

二、不放过任何错误

 

对员工所犯的所有错误，都紧抓不放，反复提起，很容易打击员工的工作态度，不如尝试鼓励对方的成功之处。

 

 

三、听不进幼师的建议和想法

 

每个人的想法都是需要得到倾听的，每一个想法都是值得称赞的，哪怕说，并不是每一个建议都会被执行，最起码也要做到，让老师确信自己对幼儿园的决策能够产生作用，这会让她们产生归属感，认定自己是幼儿园的一员。

 

 

四、繁琐且无意义的会议

 

总是开会，并不能提高幼儿园的工作效率，开会开太多，总会冷场，反而更影响大家工作的兴致，可以说，很多没有营养的会议有毒。

 

 

五、许下无法实现的诺言

 

俗话说的好，言必行，行必果。一言既出驷马难追！世界上没有什么比许下承诺，然后将承诺摧毁，更让人厌恶的了。最主要的是，言而无信，摧毁的是幼儿园和员工之间的信任。

 

 

六、错误的绩效衡量方式

 

每个人参与工作的最终目的，其实还是实现自己的人生价值，获得与其相对应的财富，幼儿教师自然也是如此。所以，园长一定要知道怎样去衡量一个员工的工作绩效，还要明白怎样才能持续提高有效衡量绩效的方式。

 

 

七、设定不合理目标

 

每个人做事情都会有一个短暂的小目标，也或者是上级给予的一个目标，比如说，在某个时期内，完成某项工作。但若是这个目标是遥不可及，最后期限也很不现实，那员工会觉得根本没有可能达到目标。

 

 

八、对员工有所偏向

 

和人相处，自然会有所偏爱，但若在工作中，也对某一部分员工有所偏向，自然会激励你偏向的员工，但明显对其他人的积极性是打击。若是你特别偏向某些员工，其他人是会有所察觉的，并且还会对那个人大加堤防。你要记住，你的团队是一个整体，是为同一个目标奋斗的，园长是不需要有所偏向的。

 

 

 

身为一名园长，若你真的没有出现上述的管理问题，而你的员工还是产生了一些不良的想法，那你不如大大方方的找到对方，和对方私下进行沟通吧！或许会有什么意想不到的收获也说不定！